Криза як точка росту. Як працює енергетичний ринок під час війни

Відео дня Як змінилися робочі будні вашої компанії після 24 лютого? Після повномасштабного наступу, Schneider Electric запустила внутрішній фонд фінансової підтримки для українських співробітників.

Ми також допомогли евакуювати своїх працівників у безпечні місця в Україні та за кордоном. Зараз колеги з українського офісу працюють по всьому світу: від Фінляндії та Польщі до Канади та Австралії.

Наші співробітники з України отримали від компанії фінансову підтримку, а ще — тимчасове житло.

Окрім початкової пожертви в розмірі 1 млн євро, ми запустили внутрішню краудфандингову кампанію, яка дає всім працівникам Schneider Electric змогу підтримати своїх українських колег та їхні сім'ї необмеженою сумою.

Попри труднощі в бізнес-процесах, вдалося зберегти й усі виплати працівникам та провести своєчасний щорічний перегляд заробітних плат.

Чи допомагає ваша компанія українцям, які так чи інакше постраждали від війни? Міжнародна корпорація Schneider Electric також організувала благодійну ініціативу на підтримку українських громадян.

В рамках цієї ініціативи Schneider Electric передали електричне обладнання вартістю 4 млн євро, щоб відновити енергопостачання та повернути світло в будинки понад 1,5 млн українців у ​​1300 містах, що залишилися без світла.

Пожертвування було здійснено в рамках ініціативи що була узгоджена під час проведення Всесвітнього економічного форуму.

Що це за обладнання і хто його отримав? Це автономні засоби освітлення та електроживлення — їх отримали територіальні громади, де поки неможливо відновити світло через бойові дії.

Також ми надали обладнання для відновлення магістральних мереж та електричних підстанцій енергопостачання по всій Україні, що були пошкоджені внаслідок бойових дій.

Станом на тепер Schneider Electric вже передала дві партії електричного обладнання робітникам та спеціалістам ДТЕК, які займаються відновленням електромереж.

Перша партія обладнання використовувалася в таких містах, як Ірпінь, Буча, Бородянка на Київщині, а також у Павлограді на Дніпропетровщині. Друга партія обладнання вже на сході та півдні України.

Його вже передали у Миколаївську облдержадміністрацію та розподілили по області. Засоби освітлення також отримали територіальні громади населених пунктів Дніпропетровської області, як-от: Павлоград, Тернівка, Петропавлівка та багато інших.

Найближчим часом очікується третя партія поставки обладнання в найбільш уражені від бойових дій населені пункти України. Уряд України вже неодноразово наголошував на тому, що на нас чекає непростий опалювальний сезон.

Як до нього підготуватися? В Україні зараз відстежується надлишок по електрогенерації. Ми можемо переходити на електроенергію та уникнути газової кризи. Однак це потрібно робити розумно, дотримуючись принципів енергоощадження.

В нагоді стануть сучасні інтелектуальні рішення, такі як PowerTag, Wiser — ці пристрої встановлюються в розетку, або в щиток. З їхньою допомогою ви зможете самостійно слідкувати за споживанням кожного електричного приладу вдома.

Всі дані автоматично завантажуються в «хмару» та допомагають ефективно відстежувати енерговтрати вашого будинку. На що під час роботи в кризових умовах спираєтесь особисто ви? У бурхливому морі всім потрібно гребти в такт.

Це основна ідея, яка допомогла нам вистояти у кризі в Україні. Саме тому найголовніше для будь-якого топ-менеджера — це створити згуртовану команду. А також якісно розв’язувати локальні market needs. Люди — неоціненна вартість кожної компанії.

Під згуртованою командою я маю на увазі як співробітників компанії, так і її замовників, партнерів. Потрібно досягти синергії в діях і думках — як виконавців, так і замовників.

Без цього працювати на важких B2B ринках, де інфляція — велика, а ризики втрати партнерів та замовників — високі, неможливо. Проте мотивована команда може подолати будь-яку кризу.

Яким досвідом ви готові поділитися з європейськими партнерами, перебуваючи на новій посаді? Наші європейські партнери потребують кризового менеджменту — якісного та надійного. Європа входить в рецесію, про що свідчать оцінки експертів.

І осінь буде складною для деяких європейських країн. До прикладу, в Чехії інфляція зросла вже більше за 15% — це небачений ситуація для країни.

Європейські спеціалісти звикли працювати в більш стабільних умовах, тому не завжди можуть ефективно і швидко реагувати на кризу. Українські ж менеджери створюють свій ринок самостійно — і їм це вдається, навіть за нестабільної економіки.

Ми вміємо розвивати бізнес, навіть якщо фінансова та інвестиційна ситуація на ринку змінюються кожен день.

Які найголовніші професійні завдання Ви ставите перед собою на найближче майбутнє? Сподіваюся, що завдяки тісній співпраці з європейськими партнерами нам вдасться залучити до України ще більшу підтримку західної спільноти.

І це допоможе нам швидше відбудувати Батьківщину. Вже зараз у нас є всі важелі для побудови світлого майбутнього України. В кризових умовах можна, та, навіть потрібно розвиватися і досягати нових вершин. Адже кожна криза — це точка росту.